Российские предприятия уже долгое время констатируют низкую производительность труда, при этом отставание России в этом вопросе от других развитых стран становится все заметнее. Несмотря на то, что президент РФ Владимир Путин акцентировал внимание и даже утвердил проект по внедрению бережливого производства, проблема остается нерешенной.

Впервые концепция бережливого производства была разработана компанией Toyota. Суть данного подхода в том, чтобы увеличивать качество продукции и уменьшать расходы. Казалось бы, это задача попадает в список нереальных, но сотрудники автомобильной марки смогли доказать обратное.

Что касается российских предприятий, то проблема низкой производительности труда в 99% решаема только за счет правильной мотивации персонала. Незаинтересованный коллектив или отдельное звено системы (компания или организация – это, в любом случае, система) приводят к нежелательным последствиям, в данном случае к низкому качеству производимого продукта.

Если рассмотреть конкретный пример, то причинами снижения роста продаж определенного товара могут послужить как внешние издержки (сырье, ГСМ, зарплата), так и условно-постоянные (контролируемые). В последнем случае решением проблемы может послужить замена оборудования на высокопроизводительное или повышение производительности труда, значение которой на сегодня составляет всего 25% от возможного уровня.

Такой низкий показатель характеризует уровень замотивированности персонала на российских предприятиях. Такие нерешенные проблемы, как неисполнительность, постоянные ошибки в работе, споры с начальником, сплетни, перекуры и чаепития, телефонные разговоры по личным вопросам, постоянное пребывание в соцсетях свидетельствуют о низкой мотивации. Решить эти трудности может только рациональная модель трудовых отношений.

Подстроенная под российский менталитет эта система предполагает единоначалие и неукоснительное подчинение, строгую дисциплину и порядок, единые правила сотрудничества и соответствие денежного вознаграждения затратам труда.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here